AGCO investit dans la formation internationale de ses dirigeants.

Dans un marché agricole de plus en plus mondialisé, AGCO, fabricant mondial de machines et de solutions agricoles, investit dans la formation internationale afin de préparer ses dirigeants aux défis de demain. Le programme Leap : Agriculture Innovation, lancé par l’entreprise en 2024, associe apprentissage en ligne, travail d’équipe et projets pratiques, incluant des visites d’exploitations agricoles dans des zones stratégiques. 

Angélica Kanashiro, vice-présidente des ressources humaines d'AGCO en Amérique du Sud et partenaire commerciale mondiale de Massey Ferguson, explique que cette initiative vise à identifier les défis auxquels le secteur agricole sera confronté au cours de la prochaine décennie et à offrir une expérience pratique en matière de développement de solutions. « Nous sommes convaincus qu'investir dans notre atout le plus précieux – nos collaborateurs – est la clé de notre succès. Ce programme encourage la créativité et l'échange de points de vue, tout en renforçant notre engagement envers le développement continu de nos équipes et l'innovation », déclare Mme Kanashiro. 

Parmi les participants figure Kellen Bormann, directrice des ventes chez Massey Ferguson, qui travaille chez AGCO depuis huit ans et dirige une équipe de 16 personnes. Pour elle, cette expérience est l'occasion de développer ses compétences en leadership, en innovation et en collaboration multiculturelle. « Dans un marché de plus en plus dynamique, avec des besoins variés et la recherche de solutions pour améliorer la productivité et la performance à moindre coût, il est essentiel de faire preuve d'innovation et d'offrir de nouvelles expériences à nos clients », souligne-t-elle. 

Ce programme s'adresse aux dirigeants d'AGCO et sélectionne les candidats potentiels répondant aux critères suivants : expérience au sein de l'entreprise, maîtrise de l'anglais et engagement dans toutes les activités. Chaque équipe, composée de cinq à sept personnes, dispose de rôles bien définis (chef de projet, responsable, spécialiste en communication ou contributeur individuel), favorisant ainsi la diversité des points de vue et la collaboration internationale. « Toutes les formations sont enrichissantes, notamment dans ce modèle qui réunit, au sein d'une même équipe, des personnes de différentes régions, de niveaux et de fonctions variés », commente Bormann. 

Le développement du leadership progresse de plus de 670 %. 

Renforçant l'alignement entre l'apprentissage, la performance et la stratégie commerciale, AGCO a enregistré des progrès significatifs en Amérique du Sud en 2025. Tout au long de l'année, 71,8 % des dirigeants de la région ont participé à des initiatives de formation. 

Le programme de développement du leadership a été l'un des points forts de l'année. Le nombre de participants a bondi de 81 à 629 en seulement un an, soit une croissance de 676,5 %. L'impact sur la carrière des professionnels a également été significatif : les promotions et les mutations internes parmi les participants au programme ont augmenté de 326,6 % (passant de 15 à 64). L'initiative a obtenu un score NPS (Net Promoter Score) de 87,5, confirmant le fort engagement et la qualité de l'expérience. 

L'accès élargi aux connaissances dans l'environnement numérique a également pris de l'importance. En 2025, 52 % des employés utilisaient activement LinkedIn Learning, ayant suivi 77 802 modules de formation. La préparation à l'avenir technologique était manifeste, l'« IA pour les entreprises » étant le sujet le plus étudié sur la plateforme. Des outils de développement personnalisés, tels que la solution AI Coach, étaient utilisés par 25 % des employés. Par ailleurs, la plateforme d'apprentissage des langues de l'entreprise a enregistré un taux d'adoption quasi total, avec 99,2 % des employés inscrits et plus de 5 000 heures de contenu consultées. 

Ces indicateurs régionaux confirment la perception globale des initiatives de formation d'AGCO : plus de 90 % des participants ont exprimé une satisfaction maximale et se sont déclarés « extrêmement confiants » dans l'application de leurs nouvelles connaissances. Selon Angélica Kanashiro, ces chiffres valident la stratégie adoptée par l'entreprise : « Ces résultats témoignent de notre engagement à renforcer nos talents, à développer le leadership et à pérenniser notre stratégie de croissance grâce à la formation continue », conclut-elle.