CNH présente son plan stratégique et ses objectifs jusqu'en 2030

CNH a présenté son nouveau plan d'affaires stratégique ce jeudi (8/5) lors de l'Investor Day 2025, à New York. L'entreprise s'est fixé des objectifs jusqu'en 2030, en mettant l'accent sur une croissance durable, l'augmentation des marges d'exploitation et un meilleur rendement pour les actionnaires.

La stratégie repose sur quatre piliers : les progrès dans l'intégration entre les machines et la technologie, l'expansion des marges EBIT ajustées, la croissance dans le secteur de la construction et la distribution de la quasi-totalité des flux de trésorerie industriels aux actionnaires.

Dans le secteur agricole, CNH vise à se consolider en tant que leader ou vice-leader sur les principaux marchés mondiaux. L'entreprise renouvellera toute sa gamme de tracteurs, de 20 à plus de 700 chevaux, et élargira la gamme de moissonneuses-batteuses avec un coût total d'exploitation inférieur.

La technologie de précision gagnera plus de place dans les machines de l'entreprise. D’ici 2030, 90 % de ces solutions seront développées en interne. Les fonctionnalités comprennent des capteurs agronomiques, une automatisation avancée, une connectivité par satellite et une intégration via la plate-forme numérique FieldOps. L'objectif est de doubler la part des ventes nettes du secteur des technologies de précision dans le secteur agricole.

CNH investira également dans un nouveau modèle de relation avec le réseau de concessionnaires. L'accent sera mis sur le renforcement des marques Case IH et New Holland en tant que marques mondiales et de Steyr en tant que marque régionale en Europe. L'entreprise prévoit d'investir une partie de la marge annuelle pour stimuler la croissance des revendeurs et améliorer le service client.

Dans la construction, l'objectif est d'atteindre une marge EBIT ajustée de 7 à 8 % d'ici 2030. La stratégie comprend des lancements, la digitalisation, la croissance du service après-vente et des gains d'efficacité industrielle. CNH souhaite renforcer des marques telles que CASE, New Holland Construction et Eurocomach, en maintenant sa position parmi les cinq premières en Amérique du Nord et du Sud.

Le plan prévoit également des rendements croissants pour les actionnaires. L'entreprise prévoit d'augmenter sa génération de trésorerie industrielle de 25 % et de restituer la quasi-totalité de ses flux de trésorerie disponibles par le biais de dividendes et de rachats d'actions, après avoir remboursé ses dettes et réalisé des acquisitions stratégiques.