Castrolanda Cooperativa Agroindustrial a terminé l'année 2024 avec 22,2 millions de R$ de gains financiers provenant de projets d'amélioration continue et d'efficacité opérationnelle. Les initiatives ont contribué à un résultat net de 273 millions de réaux et à un excédent de 116,6 millions de réaux pour les membres.
Les avancées comprennent la réutilisation de plus de 22,5 2025 heures de travail, en mettant l’accent sur les projets d’automatisation et d’optimisation des processus qui ont augmenté la productivité, réduit les coûts et favorisé la sécurité au travail. Ces actions s’inscrivent dans le pilier Excellence opérationnelle de la planification stratégique de la coopérative pour la période 2030-XNUMX.
Rien qu'en 2024, 29 projets ont été réalisés avec la participation de 140 collaborateurs, formés à des méthodologies telles que Lean, Green Belt et Black Belt. Depuis 2021, 82 projets ont été réalisés dans des domaines tels que l'agriculture, le lait, les pommes de terre, l'élevage et les entreprises, pour un total de plus de 24 millions de reais de bénéfices.
Le président de Castrolanda, Willem Bouwman (photo), souligne que des projets sont mis en œuvre pour changer la culture de l'entreprise, incitant les employés à réfléchir aux processus et à voir des améliorations en eux-mêmes. « En tant que dirigeants, nous encourageons les employés à adopter une vision stratégique et à développer une conscience différente lorsqu'ils sont amenés à examiner le processus qu'ils mettent en œuvre, en essayant d'identifier des opportunités hors de leur zone de confort. Et lorsque les employés portent un regard différent, ils cherchent à en apprendre davantage sur le processus afin de s'améliorer sans cesse », ajoute-t-il.
Mis en œuvre en 2022, le programme Kaizen – mot d’origine japonaise synonyme d’« amélioration continue » – a connu une croissance significative, passant de 66 à 745 améliorations mises en œuvre en deux ans. L’objectif pour 2025 est d’atteindre mille kaizens, avec au moins une amélioration par employé.
Afin de reconnaître les moments forts de l’année, la coopérative a promu la 3e édition du Prix Transformation, qui a récompensé des projets dans plusieurs catégories, telles que l’efficacité, la sécurité, l’innovation et la satisfaction des membres. La cérémonie a été diffusée en direct, mettant en évidence la culture du protagonisme des employés.
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